Транснациональные компании на российском рынке получают сверхприбыли, беспощадно эксплуатируя сотрудников. Выкидыши, травмы, переработки без оформления компенсаций, заболевания и даже летальные исходы на производстве – еще не полный список, в чем были замечены иностранные компании. Сделать труд в таких компаниях более безопасным могли бы профсоюзы. Однако «транснационалы» строят массу «законных» препятствий на пути создания первичных профсоюзных организаций. Профсоюзные лидеры рассказывают о запугиваниях, подкупе и запирании в подсобках инициативных сотрудников.

В российской торговле, пищепроме, производстве товаров народного потребления присутствуют филиалы почти всех транснациональных компаний. Исключение составляет разве что американская Wal-Mart Stores (в шесть раз крупнее METRO GROUP). В Екатеринбурге действует пищевая компания Coca-Cola, Kraft Foods – второй после Nestlé по величине концерн по производству упакованных продуктов, германские торговые центры METRO Cash&Carry, один из крупнейших операторов розничных сетей – французская Groupe Auchan.

Также в столице Урала есть концерн «Калина», входящий в британо-нидерландскую компанию Unilever (один из мировых лидеров на рынке продуктов питания и товаров бытовой химии, в том числе парфюмерии).

Известна в Свердловской области и германская компания OBI, продающая хозтовары. В той же нише в Екатеринбурге работает Leroy Merlin. Смежную область занимает IKEA International Group – нидерландская компания со шведскими корнями, продающая мебель и товары для дома. И наконец, Philip Morris International – ведущая международная табачная компания, созданная в Швейцарии.

Все транснациональные компании рассматривают российский рынок как приоритетный и наиболее доходный, позволяющий получить высокие прибыли при низкой себестоимости.

Как рассказал Александр Брусницын, председатель свердловской организации профсоюза «Торговое единство», входящего в Федерацию профсоюзов Свердловской области, изначально «иностранцы» соблюдают законодательство России. В первую очередь строго чтут налоговый кодекс. Далее иностранные компании нанимают персонал, заключают со всеми трудовые договоры.

Но позитивный настрой сохраняется у «транснационалов» недолго. Несмотря на то, что приходят компании на российский рынок «прозападные и чистые», уже через год они начинают понимать, что соблюдать местное законодательство не обязательно, поскольку есть масса «дырок» в нормативно-правовых актах.

Главным образом пренебрежение законодательством касается увольнения персонала, рассказывает veved.ru председатель Федерации профсоюзов Свердловской области Андрей Ветлужских. Практика простого «вызова на ковер» чем-то не угодившего сотрудника и принуждения его к увольнению «по собственному желанию» широко распространена. В случае отказа работника заверяют, что начнется травля и его уволят по статье, если он раньше сам не сбежит.

Работа в МЕТРО приводит к выкидышам

Все транснациональные компании находятся в России, потому что здесь есть возможность получать большую прибыль. Например, «МЕТРО Кэш энд Керри» закрывает магазины в Германии и открывает их в России. Объемы продаж магазинов ИКЕА в России в десятки раз выше, чем в некоторых европейских странах. При этом, отмечает Александр Брусницын, это никак не стимулирует «транснационалов» на повышение зарплаты до европейского уровня.

Конечно, зарплата в транснациональных компаниях все-таки чуть выше среднерыночной. Этим, а также определенными соцгарантиями «иностранцы» привлекают соискателей. Работающие на иностранцев имеют право то, что положено по законодательству: на оплачиваемый декретный отпуск, больничные листы, своевременный отпуск и прочее, но какой ценой!

По словам Александра Брусницына, если взять четыре степени вредности, то в «МЕТРО Кэш энд Керри» в ряде отделов существует работа со степенью вредности 3,3. Речь идет о морозильных камерах и холодильниках. Для сравнения, четвертая степень вредности определяется у работников цехов горячего сталепроката, шахтеров. Напомним, что люди, задействованные в таких сферах, имеют массу льгот и привилегий, 24-часовую рабочую неделю, значительно раньше уходят на пенсию.

– Имея такой же силы удар по организму, при этом в должности продавщицы работают, как правило, женщины, мы не видим никаких компенсаций и гарантий, – говорит Александр Брусницын. – Доход, получаемый на таких должностях, не сопоставим с получаемым вредом.

Как рассказал председатель региональной профсоюзной организации «Торговое единство», ему неоднократно становилось известно о том, что женщины, работающие в этих холодильниках, имеют серьезные проблемы с репродуктивной функцией. Некоторые просто не могут забеременеть, а те, кому это удается, не донашивают плод.

– Лично мне известно только о трех случаях выкидышей у девушек, которые работают в условиях пониженных температур, – говорит руководитель профсоюзного движения. – А сколько женщин еще промолчали?

Борьба за безопасный труд

Те компенсации, за которые борется сейчас Федерация профсоюзов Свердловской области в «МЕТРО Кэш энд Керри», – 36-часовая рабочая неделя вместо 40-часовой, 4% надбавки к заработной плате и семь дополнительных выходных в год – это компенсации, которые в соответствии с российским законодательством установлены лишь для первой степени вредности.

Именно эти права сотрудников отстаивали юристы ФПСО в суде. В общей сложности насчитывалось более 30 требований, по которым вынесено около 10 исполнительных листов. Однако за три года исполнены из них лишь единицы.

Именно неисполнение данных судебных решений послужило весной этого года поводом для нового иска в суд от Федерации профсоюзов о дисквалификации генерального директора ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» (Россия). Рассмотрение дела долго откладывалось. В последний раз заседание переносили из-за повторного рассмотрения дел о вредности работы в торговом центре.

«МЕТРО Кэш энд Керри» (Россия) пытались обжаловать вынесенные судом решения по устранению нарушений трудового законодательства. В середине сентября компания подавала апелляцию по ранее вынесенным решениям, мотивируя ее тем, что те должности, в которых работают сотрудники, чьи права якобы нарушаются, не числятся в реестре профессий РФ. Раз так, то по отношению к этим должностям нет конкретных требований с длительностью рабочей недели, компенсациями за переработку и пр.

Однако суд апелляцию отклонил по всем ранее вынесенным решениям, и заседания по поводу дисквалификации директора возобновились. На это было потрачено более трех недель. Как говорит Александр Брусницын, хорошо, если вопрос о дисквалификации генерального директора разрешится хотя бы к концу года.

Единственное, что исполнила немецкая компания, – выплатила денежные компенсации своим сотрудникам за два года регулярных переработок. Деньги компанию принудил выдать суд по иску свердловской Федерации профсоюзов.

Судопроизводство по взысканию денег несложное. Исполнительный лист в таких случаях подается непосредственно в банк, в котором открыт счет компании, заявил Александр Брусницын. В течение трех дней банки обязаны списать указанные суммы. Они строго придерживаются данных сроков, поскольку в противном случае им грозят большие штрафные санкции от Центробанка.

На сегодняшний день компенсации выплачены восьми сотрудникам. Средняя сумма выплат за переработку в течение двух лет составила порядка 50 тысяч рублей по каждому сотруднику. Таким образом, со счета «МЕТРО Кэш энд Керри» работникам ушло около 400 тысяч рублей, пояснил председатель ФПСО.

– Сумма компенсации за вредность выплачивается из расчета 10-15% от заработной платы работника в виде надбавок. Если учитывать, что средний заработок сотрудников составляет около 20 тысяч рублей, то надбавка составит 2-3 тысячи рублей ежемесячно. Соответственно, за два года «МЕТРО Кэш энд Керри» задолжало трудолюбивым работникам от 50 до 70 тысяч рублей, – подсчитал Александр Брусницын.

Требования нематериального характера, которые исполняются судебными приставами, выполняются значительно дольше. Здесь сама компания на основании исполнительного листа должна, скажем, издать приказ о том, что устанавливается 36-часовая рабочая неделя.

Таким образом, выполнение требований российского суда по исполнительным листам, которое зависит непосредственно от компании «МЕТРО Кэш энд Керри», затягивается, но соответствует закону.

А фактически же, в условиях того уровня вредности, который определяется у сотрудниц немецкой компании, их неделя должна составлять 28 часов.



К сожалению, компания «МЕТРО Кэш энд Керри» как-либо пояснить данный вопрос не смогла. В частности, на просьбу veved.ru специалист немецкой компании по связям со СМИ Оксана Токарева не смогла оперативно предоставить какие-либо комментарии. Возможно, это связано с принципами работы транснациональных компаний, политика которых заключается в делегировании принятия решений, проведении множества совещаний.

За каждым пунктом СНиПов – человеческая жизнь

Как рассказал veved.ru Александр Брусницын, организация профсоюза «Торговое единство» настолько устала от игнорирования немецкой компанией судебных предписаний, что готова возбудить уголовное дело по данному факту.

Вопрос неисполнения предписаний, вынесенных в адрес «МЕТРО Кэш энд Керри» (Россия), на сегодняшний день носит уже систематический характер. По словам Александра Брусницына, помимо частично исполненных решений суда по поводу вредности труда ряда сотрудников компании, есть неисполненное предписание о демонтаже стеллажа.

Последнее предписание связано с несчастным случаем в екатеринбургском магазине «МЕТРО Кэш энд Керри». Как рассказал г-н Брусницын, при снятии погрузчиком с верхней полки стеллажа палеты с шампанским поддон, стоявший рядом на той же полке, упал на женщину, находящуюся за рулем погрузчика.

Как позже установили специалисты, крепление стеллажа не выдержало и разогнулось. В соответствии со СНиПом, на каждой такой конструкции должен быть указан максимальный вес, который можно разместить на полках. У немецкой торговой компании этого сделано не было. Кроме того, после инцидента выявлено еще 52 пункта нарушений законодательства об охране труда.

– За каждым таким пунктом скрывается человеческая жизнь, – говорит Александр Брусницын. – СНиПы были составлены еще в советские времена, когда правила формировались путем проб и ошибок. Однако «МЕТРО Кэш энд Керри» предпочитает пренебрегать не просто данными нормами, а жизнями этих людей.

Исполнение такого простого предписания, со слов профсоюзных работников, до сих пор не производится. Видимо, процедура согласования наклеек на стеллажи с указанием их веса занимает значительное время.

Противодействие профсоюзам

ФПСО неоднократно пыталась создать первичные профсоюзные организации в транснациональных компаниях. Но всякий раз сталкивалась с противодействием руководства.

Еще в 2008 году, на заре создания профсоюза в магазинах немецкой компании, менеджеры «МЕТРО Кэш энд Керри» «оборонялись» весьма специфическим способом. Однажды членов профсоюза просто закрыли в одной из подсобок магазина.

– ФПСО написала заявление в прокуратуру по поводу такой вопиющей несправедливости и откровенной наглости, – говорит Ветлужских. – Как рассказали потом работники «МЕТРО Кэш энд Керри», менеджеры хотели, чтобы вступившие в профсоюз подумали о том, насколько им это надо. Впоследствии многих «отсидевших» сотрудников подкупили и уговорили написать заявление на увольнение по собственному желанию.

По этому инциденту прокуратура смогла вынести в адрес «МЕТРО Кэш энд Керри» лишь предупреждение, поскольку не было доказательной базы, помимо свидетельских показаний.

Примерно в то же время ФПСО потребовала и от компании «Кока-Кола» компенсации за вредность, сокращения трудового дня и добавления семи дней к отпуску. Представители американской компании не прислушались к данному требованию. Однако когда ФПСО составила иск, то «Кока-Кола» испугалась суда и выполнила все требования, рассказал Александр Брусницын. При этом не только по заявленным профсоюзом должностям, но и по тем, которые, в соответствии с законодательством Российской Федерации, обладают правами на компенсации и льготы.

– Дело в том, что «Кока-Кола» занимается производством напитков, а не просто реализацией продуктов питания, – поясняет Андрей Ветлужских. – То есть задействует квалифицированный персонал. Этих людей обучают для работы на конкретных установках, и такие работники становятся незаменимыми. Организация выполнила требования профсоюзов только потому, что вложила деньги в обучение кадров. Потеряв таких работников, «Кока-Кола» потеряла бы деньги.

Таким образом, с октября прошлого года «Кока-Кола» работает «по закону». В то время как в «МЕТРО Кэш энд Керри» не замечают законные требования ФПСО.

На екатеринбургском производстве компании PepsiCo в 2001-2002 годах был профсоюз. Как рассказал Андрей Ветлужских, руководство этой американской компании решило уничтожить «заразу» на корню, заплатив сотрудникам образовавшейся первичной профсоюзной организации огромные по тем временам деньги для прекращения ее деятельности. При этом, как говорит Андрей Ветлужских, «ПепсиКо» не скрывает того, что прекращение работы профсоюза в Екатеринбурге положительно сказывается на извлечении прибыли в компании. И такой способ минимизации издержек и извлечения прибыли характерен не только для России, но и присутствует в практике компании по всему миру.

Недавно ФПСО пыталась воссоздать на «ПепсиКо» организацию, защищающую права сотрудников. Около двух лет назад здесь раздавали листовки, проводили массовую агитацию работников, но, как выяснилось, все вопросы в компании на сегодняшний день решаются на условиях личной работы со «смутьянами». Есть факты выплаты повышенной заработной платы, отпуска в удобное для работников время, страховка и т. д. – «жирнее», чем у персонала на таких же должностях.



В свою очередь пресс-секретарь компании «ПепсиКо» ответила следующее: «ПепсиКо» выполняет свои обязательства перед сотрудниками компании в соответствии с трудовым законодательством РФ. Профсоюзные организации есть на многих предприятиях компании – на заводе в Лебедяни, Тимашевске, Нижнем Новгороде, Уфе и других. Отношения с профсоюзами компания строит на основе открытости, доверия, взаимоуважения и в соответствии с действующим законодательством».

В компании ИКЕA активисты есть, но профсоюз создать не готовы. Здесь, отмечает председатель ФПСО, многое зависит от инициативности и желания людей. В отношении создания профсоюзных организаций ИКЕA ответила veved.ru следующее: «Согласно кодексу поведения ИКЕА, а также действующему законодательству РФ, все наши сотрудники располагают полной свободой участвовать в различных профессиональных ассоциациях и союзах, в том числе в профсоюзных организациях. Создание профсоюзной организации в отдельных магазинах целиком зависит от инициативы сотрудников. В настоящее время профсоюзные организации функционируют в нескольких магазинах ИКЕА в России».

Главная проблема, мешающая трудящимся защищать свои права, на взгляд Андрея Ветлужских, в том, что руководство компании ИКЕА постоянно ловко подстраховывается, создавая новые, удобные для себя внутренние локально-правовые акты для «урегулирования проблемных ситуаций» с работниками или переписывая в своих интересах уже существующие документы. Так же поступает и транснациональная компания ОБИ.

ИКЕА в своих манипуляциях с документами, судя по всему, ничего плохого не видит. «Изменения локальных нормативных документов осуществляются в связи с изменяющимися бизнес-процессами, а также с изменениями в операционной деятельности организации», – заявили veved.ru в пресс-службе компании.

В магазинах Ашан профсоюзов нет и никогда не было, несмотря на многочисленные выявленные факты нарушений законодательства. При этом недовольных отсутствием профсоюзных организаций – масса. В первую очередь это сотрудники, работающие на кассах с четвертой степенью вредности труда. Работники, на условиях анонимности, говорят о таблицах, отсчитывающих количество дней без травм. Может, это и хороший признак работы кадровых служб: желание открыто обсуждать проблемы. Но впечатление от этих таблиц – жуткое: напоминает щиты ГИБДД с количеством ДТП на участках трассы.

По словам Александра Брусницына, все попытки создать профсоюзные организации в других российских филиалах оканчивались плачевно – работников «перекупали». Так, в Ростове и Самаре профсоюзы «продержались» один-два месяца. В данном случае, в отличие от ситуации с «МЕТРО Кэш энд Керри», у ФПСО нет рычагов давления на руководство Ашана. Последний не состоит в более крупном, глобальном международном профсоюзе.

Кроме того, известно, что французская транснациональная компания использовала студентов. Молодежь работала в фирменных красных майках, но наблюдатели говорили об отсутствии трудовых договоров, инструктажа, необходимой спецодежды. Этот факт рассказывается профсоюзами, но проверить это обстоятельство не представляется возможным: хорошо работают «внутренние» службы Ашана.

Любой труд вреден

Вредность условий труда есть во всех сферах деятельности иностранных компаниях: и в пищевой промышленности, и в химической, и в торговле, и в сфере услуг.

– Их можно найти в любом бутике торгового центра. Если в помещении нет окон – это уже вредные условия труда, поскольку ухудшается зрение работников и развиваются определенные профессиональные заболевания. Кроме того, необходим приток свежего воздуха, соответственно, в помещении должен быть установлен кондиционер. Суммируем и получаем первую степень вредности, – рассказывает Андрей Ветлужских. – Тот же уровень вредности на складе. Работа на погрузчике – вредные вибрации, отсутствие окон, тусклый свет, температура ниже нормы.

В «МЕТРО Кэш энд Керри» представители Федерации профсоюзов обратились по той причине, что, по расчетам профсоюзов, уровень вредности в данных торговых центрах порядка 3,3 степени. Но, как говорит Александр Брусницын, позиция менеджмента компании была «проста и незатейлива». Если нет «жесткого» требования закона, то и делать ничего не нужно. Прибыль и минимизация издержек на персонале – приоритетна.

Вероятно, такое бездействие связано с тем, что у иностранцев никто не хочет принимать решения, говорят в ФПСО. Структура компаний такова, что каждый менеджер направляет принятие решения на более высокий уровень, снимая с себя ответственность. Или же в таких корпорациях нанимается маркетинговая группа, которая делает так называемые замеры рынка. Именно на результаты исследования сошлются управленцы иностранных компаний. Это решение принято не ими, а большинством опрошенных людей.

Среди таких менеджеров, как правило, нет лидеров. Это скорее надсмотрщики, заявляет председатель профсоюзной организации «Торговое единство».

– Могу по пальцам пересчитать тех менеджеров в транснациональных компаниях, которые бы управляли людьми, а не «стегали» их кнутом, – пояснил Брусницын. – Навыки управления у менеджеров иностранных компаний низкие, соответствующие уровню управленцев самого нижнего звена.

Глобальные профсоюзы

Если речь идет о вступлении в профсоюз в компании, осуществляющей производство продуктов питания или же торговлю товарами, то такой работник вступает одновременно в профсоюз своей организации, ФПСО, Федерацию независимых профсоюзов России и глобальный мировой профсоюз. В сфере торговли это профсоюзная организация UNI, а в пищевой промышленности – IUF.

Таким образом, работник, вступивший в профсоюзную организацию, скажем, в «МЕТРО Кэш энд Керри», становится единым со всеми коллегами этой компании по всему миру. Этот глобальный профсоюз становится своего рода еще одним рычагом влияния на руководство компании, если нерадивый директор не хочет считаться с требованиями первичного профсоюза и нарушает трудовое законодательство.

Как рассказывает Александр Брусницын, примеры таких обращений имеются. Они связаны как раз с деятельностью одного из екатеринбургских магазинов «МЕТРО Кэш энд Керри», в котором работники создали профсоюзную организацию. В связи с таким нововведением персонала, как рассказывалось ранее, над сотрудниками устроили тиранию, их закрывали в подсобках и держали там, пока «нигилисты» не оставят своих демократических идей.

Сотрудникам Федерации профсоюзов пришлось подключиться, связываться с немецким профсоюзом Verdi, в который входит «МЕТРО Кэш энд Керри». В свою очередь Verdi передает сообщение в Working Consul, который представляет работников METRO GROUP в Дюссельдорфе. Это самый высший уровень.

Только опасение за то, что ФПСО вновь дойдет до Дюссельдорфа, заставляет «МЕТРО Кэш энд Керри» вести с профсоюзными работниками диалог. Аналогичная ситуация в компании «Кока-Кола». Их головной офис в Атланте как дамоклов меч нависает над гендиректорами филиалов и принуждает делать шаги навстречу ФПСО.

В настоящее время Федерация профсоюзных организаций ведет переговоры о заключении аналогичного договора с профсоюзом работников химических отраслей промышленности. Подписан он будет, скорее всего, уже в 2014 году.

– В настоящий момент уже готовится проект предложения о сотрудничестве с глобальным химическим профсоюзом, – поясняет глава ФПСО. – Однако в ближайшие три месяца каких-либо изменений не стоит ожидать.

Бесконтрольная «косметика»

Как только ФПСО заручится поддержкой глобального профсоюза химической промышленности, она отправит своих сотрудников для более активной агитации работников данной сферы, скажем концерна «Калина», к созданию первичной профсоюзной организации. С созданием профсоюзов на «Калине» – просто беда.

Напомним, что бывший авторитарный руководитель Тимур Горяев еще в 90-е годы весьма конфликтно «урегулировал вопрос» с профсоюзами. И их не стало. Сейчас новые собственники идут «по стопам» Горяева: с профсоюзами продолжается «беда».

Впоследствии представители Федерации профсоюзов неоднократно пытались создать организацию, защищающую права людей на предприятии, проводя пикеты и пытаясь привлечь внимание работников.



Последняя попытка призвать людей к улучшению их же условий труда (7 октября, на пикете в Екатеринбурге) привела к тому, что сотрудникам «Калины» не рекомендовалось общаться с активистами, поэтому многие после окончания смены задержались на рабочем месте, пока не закончился пикет.

В свою очередь старший управляющий по работе со СМИ концерна «Калина» Екатерина Одинцова подтверждает информацию о том, что профсоюза на предприятии нет, однако заявляет следующее: «Мы уважаем право своих сотрудников на свободу объединений. Согласно нашему Кодексу, «все компании в составе Unilever обязаны уважать право сотрудников вступать или не вступать в признаваемый законом профсоюз или любую другую организацию, представляющую их коллективные интересы».

Мы тесно сотрудничаем с профсоюзами на наших предприятиях (там, где они были организованы) по всему миру, в том числе и в России, на протяжении многих лет. На тех предприятиях, где нашими сотрудниками не были организованы профсоюзы (как, например, в «Калине»), мы поддерживаем плотную связь с сотрудниками посредством действующих в компании процедур информирования и консультирования.

Одним из подобных примеров является Информационно-коммуникационный комитет, который функционирует в «Калине» на регулярной основе с сентября 2013 года. Благодаря участию в работе комитета наши сотрудники могут напрямую или через своих делегатов честно и открыто делиться идеями, направленными на улучшение условий труда, и напрямую влиять на проведение эффективных преобразований внутри компании».

Как считает Андрей Ветлужских, условия труда работников на «Калине» сложные. Был пример того, как уже при новом руководстве до работы на упаковочной машине допустили молодую девушку, не прошедшую вводный инструктаж. При этом у нее была астма. Медики зафиксировали смерть девушки на производстве.

Затем было организовано расследование несчастного случая. В российском законодательстве есть пункт, в котором говорится о праве Федерации профсоюзов принимать участие в установлении причин и обстоятельств смертей и травм на производстве. В противном случае никто не узнал бы о таком инциденте. Причем, по словам председателя профсоюзной организации «Торговое единство», в этой ситуации нет ничего экстраординарного. По мнению профсоюзов, это вполне последовательный и закономерный результат того, как люди относятся к охране труда своих сотрудников.

Работа на концерне «Калина», по словам Александра Брусницына, который лично общался с сотрудниками данного предприятия, сравнима с вахтой или «отбыванием срока на рудниках». Трудиться на постоянной основе в таких условиях, по его мнению, просто невозможно.

Как говорят профсоюзные лидеры, зарплаты работников «Калины» высокие по сравнению со среднерыночными. Однако люди там работают буквально «на износ». Как правило, туда идут с целью быстро и много заработать и уйти. Чаще всего ради какой-нибудь крупной покупки, скажем автомобиля.

В связи с таким «ударным» темпом работы и «повышенной» зарплатой на концерне можно говорить о высокой текучести кадров.

На этот счет пресс-секретарь концерна «Калина» отвечает следующее: «Unilever считает своей обязанностью обеспечить всем сотрудникам возможность работать в атмосфере взаимного доверия, уважения к правам человека в отсутствие противозаконных дискриминации и репрессий. Мы также обязаны обеспечить нашим сотрудникам безопасные и не наносящие вреда здоровью условия труда.

Согласно Кодексу принципов ведения бизнеса, Unilever действует в соответствии со всеми применимыми законами и нормативными положениями и ставит целью постоянное улучшение показателей уровня безопасности и здравоохранения».

Разумеется, далеко не все сотрудники «Калины» готовы были молчать, и Федерация профсоюзов подавала судебные иски по уволенным людям. Отсуживали, как правило, стандартную сумму порядка 30-50 тысяч рублей.

– Тем не менее сотрудники не рвутся создавать профсоюз на предприятии, – говорит председатель профсоюзной организации «Торговое единство». – Не помогла агитация с раздачей листовок, не спасли ситуацию пикеты. Мы даже размещали билборд напротив концерна «Калина» с призывом создать профсоюз, но уже через сутки на щите появились пятна краски.

Со своей стороны Андрей Ветлужских добавил, что, по анонимным сообщениям сотрудников концерна «Калина», им стали меньше платить за «ударный» труд. Кроме того, работники «абсолютно добровольно» подписывают дополнительные соглашения с работодателем.

На это в свою очередь пресс-служба концерна «Калина» сообщает, что «согласно Кодексу, все компании и сотрудники Unilever (в том числе Концерн «Калина») должны соблюдать законодательство тех стран, в которых мы ведем свою деятельность. Это утверждение распространяется на деятельность Unilever в России и соблюдение Трудового кодекса Российской Федерации.

В случае возникновения разногласий по трудовым вопросам наши сотрудники могут воспользоваться существующими в компаниях процедурами рассмотрения жалоб, которые позволяют обсудить любую ситуацию, в которой, по их мнению, к ним было проявлено несправедливое, неуважительное или недостойное отношение или дискриминация».

Кроме того, профсоюзы отмечают, что на Калине в разы возрос уровень привлечения мигрантов, естественно, «в строгом соответствии с трудовым законодательством». Во время пикета профсоюзы обратили внимание на большое количество характерных граждан, похожих на граждан других государств.

Выбор пал на «иностранцев»

Причина, по которой профсоюзные организации так пристально следят за соблюдением трудового законодательства в транснациональных компаниях, связана с глобализацией, на фоне которой вскоре на мировом рынке останутся лишь самые крупные, самые сильные корпорации.

– Как в Америке на сегодняшний день существует четыре корпорации, занимающие 80% рынка, так же вскоре будет и в России, – говорит Андрей Ветлужских. – На сегодняшний день мы наблюдаем, как федеральные операторы скупают региональные сети. Так транснациональные компании скупят в ближайшее время «федералов».

При этом попытки договориться о покупке уже были между «МЕТРО Кэш энд Керри» и «Х5 Ритэйл групп». Вопрос еще не решен, но компаний для поглощения, по словам представителя профсоюзной организации, осталось немного. Помимо «Х5 Ритэйл групп» есть еще «Магнит». Остальные либо на грани исчезновения, либо вскоре «уйдут с молотка».

Именно поэтому профсоюзные организации столь пристально наблюдают за транснациональными компаниями. За ними будущее.

Кроме того, количество работников, задействованных в производстве или торговле, вскоре будет сокращаться ввиду развития технологий. Как пример можно привести внедрение системы self check в магазинах. Полной автоматизации процесса торговли от приемки товара до его приобретения покупателями. На Западе данная система существует фактически повсеместно. В Москве она появилась уже в нескольких магазинах, а в Свердловской области применяются пока лишь отдельные элементы «селф чека».

Суть в том, что, когда товар приходит в магазин, он сканируется специальным устройством прямо в коробках. Информация заносится в базу данных. Затем покупатель набирает необходимую ему продукцию и также, не доставая ее из корзины, проводя через сканер, видит итоговую сумму своих покупок. Самостоятельно оплачивает их своей картой и получает чек.

Таким образом, количество задействованных людей в магазине сводится к минимуму. Но при этом управляют, контролируют и обслуживают все автоматические установки высококвалифицированные сотрудники. Это работники достаточно узкой специализации, руководитель не уволит таких простым «вызовом на ковер». Интересы именно этих рабочих будут защищать профсоюзы впоследствии, а низкоквалифицированный персонал вынужден будет пойти учиться. Ввиду технической оснащенности предприятий, торговых центров, заводов разнорабочие без образования останутся невостребованными.

В промышленности данные процессы идут намного быстрее. Так, например, в России работает два завода компании Kimberly-Clark. На каждом из них задействовано лишь по 12 человек. А эти производители обеспечивают продукцией здравоохранения, личной, профессиональной и промышленной гигиены всю страну.

В завершение нужно сказать, что людей, находящихся под защитой профсоюза, достаточно сложно уволить, их права реже нарушают. Суть в том, что руководитель предприятия, если речь идет о транснациональной компании, боится за то, что ему будут задавать неудобные вопросы на международном уровне, если компания входит в глобальный профсоюз. Кроме того, он понимает, что Федерация профсоюзов, вне зависимости от региона, располагает высококвалифицированными юристами, и если дело дойдет до суда, то оно будет априори проигрышным для компании. И главным риском является потеря квалифицированных сотрудников.

Поддержать редакцию